HomeTin tứcHyperlogyHyperlogy cử cán bộ đi đào tạo Lean Mindset

Hyperlogy cử cán bộ đi đào tạo Lean Mindset

  • 13/03/2013
  • Posted by: Đào Nhật Minh
  • Category: Hyperlogy
No Comments

Nhận thức được tầm quan trọng của phát triển nhanh gọn (Lean Development) trong định hướng phát triển phần mềm nói riêng và cả công ty nói chung, ngày 7/3/2013 công ty đã cử 3 cán bộ tham gia khóa học Lean Mindset do FPT University tổ chức.

Giảng viên của khóa học là đôi vợ chồng người Mỹ nổi tiếng, Mary and Tom Poppendieck, đã có nhiều kinh nghiệm làm việc và giữ các vị trí quản lý về công nghệ thông tin tại các tập đoàn của Mỹ. Ngoài ra, ông bà cũng tham gia tư vấn viết nhiều cuốn sách về qui trình phát triển phần mềm có giá trị.

Lean là một phương thức làm việc nhanh gọn (Agile), với nhu cầu đưa ý tưởng nhanh gọn vào việc phát triển phần mềm cũng như các bộ phận khác của công ty theo tầm nhìn của công ty “Hyperlogy mong muốn trở thành một công ty giàu mạnh, liên tục cải tiến, sáng tạo, tầm nhìn  toàn cầu, hành động của công ty lớn nhưng cơ cấu nhỏ gọn, linh hoạt và năng động như một công ty nhỏ, góp sức xây dựng đất nước, mang lại cuộc sống thịnh vượng cho mọi thành viên”.
Làm việc nhóm
Chụp ảnh kết thúc lớp họcThư viện ảnh đầy đủ có tại đây và đây.

Tuyên ngôn của Agile:

  1. Ưu tiên cao nhất của chúng tôi là thỏa mãn khách hàng thông qua việc chuyển giao sớm và liên tục các phần mềm có giá trị.
  2. Chào đón việc thay đổi yêu cầu, thậm chí rất muộn trong quá trình phát triển. Các quy trình linh hoạt tận dụng sự thay đổi cho các lợi thế cạnh tranh của khách hàng.
  3. Thường xuyên chuyển giao phần mềm chạy tốt tới khách hàng, từ vài tuần đến vài tháng, ưu tiên cho các khoảng thời gian ngắn hơn.
  4. Nhà kinh doanh và nhà phát triển phải làm việc cùng nhau hàng ngày trong suốt dự án.
  5. Xây dựng các dự án xung quanh những cá nhân có động lực. Cung cấp cho họ môi trường và sự hỗ trợ cần thiết, và tin tưởng họ để hoàn thành công việc.
  6. Phương pháp hiệu quả nhất để truyền đạt thông tin tới nhóm phát triển và trong nội bộ nhóm phát triển là hội thoại trực tiếp.
  7. Phần mềm chạy tốt là thước đo chính của tiến độ.
  8. Các quy trình linh hoạt thúc đẩy phát triển bền vững. Các nhà tài trợ, nhà phát triển, và người dùng có thể duy trì một nhịp độ liên tục không giới hạn.
  9. Liên tục quan tâm đến các kĩ thuật và thiết kế tốt để gia tăng sự linh hoạt.
  10. Sự đơn giản – nghệ thuật tối đa hóa lượng công việc chưa xong – là căn bản.
  11. Các kiến ​​trúc tốt nhất, yêu cầu tốt nhất, và thiết kế tốt nhất sẽ được làm ra bởi các nhóm tự tổ chức.
  12. Nhóm phát triển sẽ thường xuyên suy nghĩ về việc làm sao để trở nên hiệu quả hơn, sau đó họ sẽ điều chỉnh và thay đổi các hành vi của mình cho phù hợp.